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 직급체계
: 4급사원 - 대리 - 과장 - 부팀장 - 팀장
(평가제도에 의한 성과주의 인사원칙에 따라서 승진)
승진시기
: 매년 6월 |
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평가시스템을 통한 인사 평가제도는 공정하고 정확한 평가를 통한 인재 육성을 목적으로
합니다.
평가자는 평소의 관찰과 지도를 바탕으로 개인 역량(기본자질/직무역량)과 업적을 객관적이고
공정하게 평가하고, 평가 결과를 승진, 이동, 교육훈련, 급여 등 인사관리의 모든 영역에
활용합니다. |
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현대약품㈜은 직위/직급별로 요구되는 업적 요건을 합리적으로 평가할수 있는 KPI를
설정하여 평가시스템을 운영하고 능력과 업적을 공정하게 심사하여 적격자가 승진할 수 있도록
인사 제도를 운영하고 있습니다. 또한 능력에 따라서 발탁 승진하는 승진 제도를 통하여
우수 인재의 발탁 및 적재적소 배치에 최선을 다하고 있습니다. |
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평가 프로세스는 기본적으로 다음과 같이 3단계로 이루어져 있으며,
평가시스템의 지향점 및 평가철학을 제대로 구현하기 위해서는 설계와 운영 시 어느 한 단계도
누락되어서는 안됨 |
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높은 업무성과 창출을 위해 성과에 대한 공정하고 올바른 평가가 이행되어야 조직원의 헌신을 이끌어 낼 수 있습니다. 이를 위하여 개인의 평가는 업적(Performance Results)평가와 역량(Competency)평가로 구분하여 실시하고 있습니다. |
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업적평가는 전사와 사업부문별 특성에 맞게 부문별 과제를 도출, 팀 단위로 확산 전개 후 개인별 목표를 설정, 평가하며, 역량평가는 직급별, 직무별 구분 평가합니다. 업적평가는 직무수행 결과에 대한 단기적 보상 위주의 평가 방식이며, 역량 평가는 직무수행 방법에 대한 장기적 개발지향적인 평가 방식입니다
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성과는 전사, 팀, 개인으로 구분, 목표를 설정하고 사업, 팀, 개인으로 구분하여 5등급으로 나누어 평가하고 있으며, 개인 역량을 최대한 발휘하기 위하여 개인성과를 중시하는 케익형 보상제도를 실시하고 있습니다. |
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